
なぜ日本のスマート工場化は、目標指標の設定が置き去りになったまま、手段であるはずのデジタルツールの導入を進めてしまっているのか?
それは、製造業の組織構造が複雑で共通化された目標設定が困難であるところに原因があります。
本書では、その解決策を「部門組織を意識した目標設定」「それぞれの目標指標の連動」といった観点でご紹介いたします。
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