なぜ、力のあるリーダーが指揮を執っても、製造業DXは上手くいかないことが多いのか——。その原因はリーダー個人の能力ではなく、DXを「どの部門が主導するか」という推進体制そのものに潜んでいることがあります。

事業部門・IT部門・DX推進部門——この3つの推進体制は、それぞれ強みと弱みが異なり、ぶつかる壁もまた異なります。本資料では、長年製造業のDXに伴走してきたマクニカが、その最前線で見出した「失敗の法則」を推進リーダーの3タイプ別に解き明かし、それぞれの壁を乗り越えるための実践的な解決策を解説します。

【本資料の主な内容】
製造業DXのよくある失敗には、推進体制ごとに共通したパターンが存在します。本資料では、推進リーダーを次の3タイプに分類します。

・【タイプA】事業部門が主体となってDXを推進するリーダー
・【タイプB】IT/情報システム部門がDXを推進するリーダー
・【タイプC】DX推進部/経営企画部門がDXを推進するリーダー

これら3つのタイプについて、つまずきの構造から突破口までを以下の流れで解き明かします。

■ 各リーダーのよくある失敗事例と解決策
・DX推進時の強み/弱み
・よくある失敗
・解決策
■ 各リーダーが成果を出すためのマクニカの実践解
・成果を出すための伴走のポイント
・武器となるツール（Mendix）をどう活用するか
・DXのベストプラクティス（5P）で何が不足しているのか

また巻末では、伴走支援サービス「Digital Execution Factory」とローコード開発プラットフォーム「Mendix」の概要についてもご紹介します。

・DX推進部門の方：
同じ目線で泥臭く伴走するパートナーから世界のベストプラクティスやノウハウをインストールし、会社全体を自走するDX組織に変革にしたい

・DXを推進するIT部門の方：
高速開発のノウハウ習得とDX人財育成を両立させ、事業部門を巻き込んだ開発体制や全社DXを牽引する専門組織（CoE）を構築したい

・DXを推進する事業部門の方：
事業部門が起点となって現場の課題をスピーディーにデジタル化し、業務改善や新サービス創出を前向きに推し進めたい