「DXで遅れた」と言われ続けた数年間を経て、日本の製造業を取り巻く環境は今、大きな転換期を迎えています。

テクノロジーの進化が著しい昨今、DXをめぐる戦いの土俵は変わりつつあります。これはまさに、日本の製造業が世界で再び輝く好機の到来と言えます。しかし、このチャンスを掴もうとする企業の前には、技術の進化だけでは越えられない「人と組織の壁」が立ちはだかっています。

本資料では、なぜ「今」が日本の製造業にとってチャンスなのか、そしてDXの成果創出を阻んできた壁の正体を紐解きます。さらに、長年製造業に伴走してきたマクニカが、試行錯誤の末にたどり着いた「DXのベストプラクティス」をご紹介します。

【本資料の主な内容】
■ 第1章：今が、日本の製造業が世界で再び輝くチャンス
・1回戦のハンデ解消と、2回戦の幕開け
・世界に返り咲くための3つの理由
・海外が学び始めている今こそ、動くべきタイミング
■ 第2章：テクノロジーが解いてくれない、人と組織の壁
・最適解に辿り着くまでの、IoT・AI期の試行錯誤
・DXを阻む2つの構造的な壁
■ 第3章：人と組織を動かす仕組み「Digital Execution Factory」
・2つの壁を越えるための、仕組みとしてのアプローチ
・なぜDigital Execution Factoryは、単発のDXで終わらないのか
■ 第4章：真の内製化を支えるマクニカの伴走と原動力
・その仕組みを、組織のDNAに変えるために
・つらい変革だからこそ、伴走者の「内面」が問われる

・DX推進部門の方：
同じ目線で泥臭く伴走するパートナーから世界のベストプラクティスやノウハウをインストールしつつ、現場とITを巻き込んだ自走可能なDX推進体制を全社に定着させたい方

・DXを推進するIT部門の方：
高速開発のノウハウ習得とDX人財育成を両立させ、事業部門を巻き込んだ開発体制や全社DXを牽引する専門組織（CoE）を構築したい方

・DXを推進する事業部門の方：
事業部門が起点となって現場の課題をスピーディーにデジタル化し、業務改善や新サービス創出を前向きに推し進めたい方