AI Agentをはじめとする先端技術や社内データの活用による、抜本的な業務改善への期待が高まる一方で、「どのテクノロジーを選び、どのようにシステム開発を進めればよいか経験がない」という課題を抱える製造業の事業部門は少なくありません。

しかし、DXが停滞する根本的な原因は、単なる技術選定の難しさだけではなく、「IT部門との断絶」にあります 。IT部門を保守やヘルプデスクを担う「コストセンター」と見なし、戦略的な取り組みから遠ざけてはいないでしょうか 。世界で高い利益を上げる企業の多くはITを戦略の中心に据えており、ITをコストではなく「利益を生むための資本」と再定義する認識の転換が不可欠です 。

本ウェビナーでは、ITを利益に変える具体的なアプローチとして、業務企画からシステム開発までを事業部主導で自走させる「BizDev×アジャイル」の融合手法を解説いたします 。アジャイルの本質とは、日本の製造業が培ってきた「改善文化」そのものです 。現場ですり合わせながらモノを磨き上げてきたDNAをソフトウェア開発に適用し、IT部門との強力な連携によって、ITを武器とする企業へと変革するためのロードマップをご紹介いたします 。 IT部門との連携や先端技術の選定に課題を抱え、現場主導のデジタル推進をスピーディーに進めたいリーダーの方に特にお勧めのウェビナーです。