かつては現場に任せていた実務も、いまやマネジメント層自身がAIエージェントを使って進められる時代になりました。だからこそ問われるのは、その前提のうえで人をどう動かし、部下をどう育てていくかという、マネジメントの再設計です。

■ 本セミナーの主旨：実務ができるAI時代のマネジメント
生成AI、特にAIエージェントの登場により、「実務は現場、判断は上」という境界線が溶け始めています。マネージャー自身が手を動かし、アウトプットを出せる時代において、組織をどう動かし、人をどう育てるべきか。本会では、AI導入のテクニックではなく、新しい時代の「組織運営の決め方」に焦点を当てます。

■ AI活用を止める、3つの「決め事」の罠
実際に触れていないまま、方針を固めてしまう

・サンクコスト
これまでの投資や前提に引きずられ、判断を変えられない

・間違ったKPI
本質とずれた指標が、現場を誤った方向へ動かす

厄介なのは、この3つがいずれも「正しく見える計画」の形をとることです。
たとえば、こんな計画書に見覚えはないでしょうか。

　「全社一丸となり、現場主導で、最大の非効率業務を見極め、
　まずはスモールに効果検証をしながら、社内の大量のデータを
　活用することで、業務効率化30%を達成する」

一見、模範的なAI導入計画です。
ですが実際には、これはAI導入プロジェクトの中でも最難関の
組み合わせです。なぜそうなるのかを、当日解説します。

■ 当日お話しすること
・「効率化◯%」をKPIに置いた瞬間、現場に何が起きるか
（削減型KPIと拡張型KPI）
・生成AIに、SaaSのROI基準を当てはめてはいけない理由
・AI活用に本当に必要な予算の実額と、その捻出方法
・AI活用プロジェクトで推奨する具体的なチーム体制
・社内のAI格差についての合理的な考え方
・AIエージェント時代のセキュリティ
　被害は情報漏洩では済まない、という前提の置き方

他社事例集ではありません。
判断を誤らないための材料を、お持ち帰りいただく会です。

単なるツールの紹介や他社事例の共有ではなく、「自社でAIを使いこなす体制をつくるために、経営として何を決め、何に投じるべきかが分かっている状態」を目指します。

1. マネジメントの再定義：実務ができるAI時代の「人の動かし方」
AIエージェントによってマネジメント層が自ら実務を遂行できるようになったとき、部下の育成や組織の評価軸はどう変わるべきか。AI導入の全体像を整理しつつ、多くの企業が陥る「現場任せの導入計画」の矛盾を、フレーズ単位で分解・解説します。

2. 投資判断の軸：削減から「拡張」へのシフト
AI導入の成否は、どの指標を目標に置くかで決まります。「業務時間◯%削減」を目標にした瞬間に組織に起きる弊害を指摘。必要な予算の実額と、コストではなく「事業の拡張」としてAIを捉えるための投資判断の基準をお伝えします。

3. 組織への定着：AI格差を前提とした体制設計
AIはツールを配れば定着するものではありません。コスト、セキュリティ、人材育成の観点から、社内の「AI格差」とどう向き合い、どのような分業体制を築くべきか。マネジメント層が担うべき、新しい組織運営の役割と設計図を提示します。