「複雑化する現場を、この先も感覚と勘で判断し続けられるか」——多くの製造業がいま、その分岐点に立っています。

デジタルツインの重要性は理解している。フィジカルAIや仮想空間の可能性にも取り組んでいる。それでも、経営判断の土台として「これだ」と言い切れる手段は、これまでありませんでした。

本ウェビナーでは、デジタルツインを単なる「見える化ツール」ではなく、根拠を持って経営判断を下すための「経営インフラ」として捉え直します。
鍵となるのは、Gaussian SplattingとUnreal Engineの掛け合わせから誕生した「Beyondverse®」です。

Beyondverse®の構想者である荏原製作所の助松裕一様をゲストに迎え、マクニカ側の推進者・宮本拓実、そして約10年にわたりPlant Simulationのエンジニアを務めてきた稲垣智和との対談を通じて、Beyondverse®×Plant Simulationの可能性を探ります。

かつて数か月・4桁万円を要した仮想空間づくりが、数日・低コストで実現できるようになり、ようやく実用水準に到達しました。その基盤上でPlant Simulationを動かせば、フォトリアルに動く現場とシミュレーションの数値結果を同時に見ながら、複数の投資案を比較して意思決定できます。

さらに重要なのは、この基盤が一度きりの投資で終わらないことです。今デジタルツインを組んでおけば、将来フィジカルAIを現場に導入する際の学習・検証環境として、そのまま活かせます。

そして、この差は着手した時点から開き始めます。基盤づくりに要する時間、現場データの蓄積、社内での使いこなし——いずれも後から一気に取り戻せるものではありません。次期中計を見据えるいまこそ、デジタルツインを「見える化のコスト」ではなく「経営インフラへの投資」として捉え直す。
本ウェビナーが、その第一歩を判断する材料になれば幸いです。

1.なぜ今、このテーマなのか
―複雑化する現場・属人的な現場を、
日本の製造業はこの先も経験や感覚・勘で判断し続けられるか。

2.デジタルツインで何が変わるのか
―デジタルツインは「見える化」ではなく、経営判断のインフラです。

3.なぜ「いま」実現できるのか
―「高い・遅い」だった仮想空間づくりが、実用水準へ進んだ。

4.経営基盤にする為には
―Beyondverse® × Plant Simulationで、「見える」を「決められる」へ。